Buduję prywatne AI dla organizacji regulowanych i pomagam zespołom naprawiać sposób, w jaki projektują i decydują.
Jestem Fryderyk Pryjma, założyciel i CEO CortexMine, prywatnego AI dla branż regulowanych i wysokiego zaufania: suwerennego, w perymetrze klienta, prowadzonego dla ciebie. Obok CortexMine doradzam zespołom produktowym i IT w zakresie design ops, research ops i transferu wiedzy.
CortexMine: prywatne AI dla organizacji regulowanych
CortexMine to zarządzane prywatne AI dla branż regulowanych i wysokiego zaufania. Jest wdrażane i uruchamiane w perymetrze klienta, on-prem lub w prywatnej chmurze, z odpowiedziami opartymi na źródłach i pełnym audit trail. Klient nie potrzebuje własnego zespołu AI, bo prowadzimy to od początku do końca. Produkcja to pierwsza wertykala, następne są sąsiadujące sektory regulowane.
Transfer wiedzy, zarządzanie wiedzą, design ops i research ops dla zespołów software'owych i IT.
Jeśli Twój zespół dużo projektuje, ale decyzje wychodzą niejasne, to jest dla Ciebie.
Niejasne role i odpowiedzialności w designie
Praca designowa zwalnia, gdy nie wiadomo, kto za co odpowiada i kto podejmuje decyzje.
Słabe połączenie między designem a engineeringiem
Dobre pomysły tracą wartość, gdy handoff, dokumentacja i współpraca przy delivery są niespójne.
Badania prowadzone ad hoc lub niewykorzystywane
Zespoły często zbierają wiedzę, ale nie przekładają jej na powtarzalne uczenie się ani lepsze decyzje produktowe.
Dużo aktywności designowej, mało wpływu
Gdy przepływy pracy są niejasne, output designu rośnie, ale wartość biznesowa i jakość decyzji nie.
Doradztwo dla zespołów produktowych i IT
Obok CortexMine podejmuję się selektywnej pracy doradczej. Pomagam zespołom produktowym i IT zamienić rozproszoną wiedzę, badania i decyzje projektowe w jasny model działania, tak by praca przetrwała przekazania, onboarding i skalowanie. Jeden kręgosłup, transfer wiedzy, z czterema specjalizacjami: transfer wiedzy, zarządzanie wiedzą, zarządzanie designem i research operations.
Transfer wiedzy dla zespołów IT
Zamień to, co siedzi w głowach ludzi i rozproszonych dokumentach, w wiarygodne przekazanie, żeby projekty przetrwały odejścia, wdrożenia i zmiany dostawców.
Poznaj Transfer wiedzy dla zespołów ITZarządzanie wiedzą dla zespołów IT
Dopasowany rozmiarowo framework zarządzania wiedzą, żeby zespół przestał tracić czas na szukanie i przestał tracić wiedzę, gdy odchodzą eksperci.
Poznaj Zarządzanie wiedzą dla zespołów ITZarządzanie designem
Pomagam założycielom, CTO i liderom designu ustawić, jak design jest prowadzony, obsadzany i połączony z dostarczaniem, tak aby design przekładał się na wyniki produktu.
Poznaj Zarządzanie designemResearch Operations
Buduję praktyczne procesy badawcze, które pomagają zespołowi lepiej rozumieć użytkowników i podejmować trafniejsze decyzje produktowe.
Poznaj Research OperationsRealne usprawnienia w tym, jak zespoły projektują i podejmują decyzje
Kilka przykładów tego, jak lepsza struktura, mocniejsze badania i jaśniejsze procesy mogą ulepszyć pracę produktową w praktyce.
Usprawnienie procesu projektowego w software house
Software house nie miał ustrukturyzowanego procesu projektowego i analizy przedwdrożeniowej. Praca projektowa była słabo powiązana z delivery technologicznym, dokumentacja była niespójna, a zespoły miały trudność z podejmowaniem trafnych decyzji produktowych na wczesnym etapie.
Zespół zyskał bardziej przejrzysty proces przejścia od designu do developmentu, lepszy alignment między designem i engineeringiem oraz wyższą jakość dokumentacji. Decyzje produktowe stały się łatwiejsze do oceny w kontekście ograniczeń technologicznych i budżetowych.
Wdrożenie Design Ops w zespole blockchain development
Firma zajmująca się blockchain development potrzebowała bardziej uporządkowanego procesu projektowego oraz lepszego modelu współpracy między produktem, designem i interesariuszami technicznymi. Obecny sposób pracy był zbyt mało ustrukturyzowany i generował tarcia w delivery.
Firma zyskała bardziej uporządkowany workflow projektowy, jaśniejsze zasady współpracy między funkcjami oraz mocniejszą podstawę do skalowania pracy projektowej w wymagającym środowisku technologicznym.
Badania, które zapobiegły kosztownemu wdrożeniu funkcji HR
Firma z branży HR planowała wdrożenie nowej funkcjonalności, ale nie miała wystarczających dowodów, że użytkownicy uznają ją za wartościową i będą z niej realnie korzystać. Ryzyko inwestycji w zły kierunek produktowy było wysokie.
Badania wykazały, że planowana funkcjonalność najprawdopodobniej nie osiągnęłaby wystarczającego poziomu adopcji, co pozwoliło firmie uniknąć niepotrzebnych kosztów wdrożenia i przenieść inwestycję na bardziej perspektywiczne obszary.
Często zadawane pytania
Najczęściej z founderami, CTO, CPO, liderami produktu, software house'ami i zespołami produktowymi, które chcą mocniejszych procesów designu i badań.
Nie. Mniejsze zespoły często korzystają jeszcze bardziej na uporządkowanych przepływach pracy i jasniejszym podejmowaniu decyzji, zwłaszcza gdy role wciąż się kształtują.
Nie. Research Operations może pomóc zespołom, które nie mają dedykowanych researcherów, ale nadal potrzebują lepszego sposobu na poznawanie użytkowników i wspieranie product discovery.
Nie do końca. Moja rola jest doradcza i procesowa. Pomagam diagnozować problemy, usprawniać przepływy pracy i wspierać lepsze warunki operacyjne w designie, produkcie i engineeringu.
Tak. Wiele współprac zaczyna się od konsultacji, audytu, warsztatu lub krótkiego zaangażowania doradczego, zanim przejdzie do szerszego wsparcia.
Uporządkujmy to, jak Twój zespół projektuje i podejmuje decyzje.
30 minut, bez zobowiązań. Wyjdziesz z dwoma lub trzema konkretnymi usprawnieniami.